Fabien
Faces of Finance

Faces of Finance: Fabien Dawidowicz de Spendesk

Faustine Rohr-Lacoste
Faustine Rohr-Lacoste Spendesk

Spendesk propose une solution sur mesure de gestion des dépenses pour aider les équipes financières à reprendre le contrôle des dépenses de l'entreprise. C’est également Spendesk qui a décidé de créer la communauté CFO Connect, pour permettre aux décideurs financiers de se retrouver et d’échanger.

Vous imaginez donc à quel point l’équipe de Spendesk a été plus que ravie d’accueillir, en mars dernier, son nouveau CFO : Fabien Dawidowicz.

Fabien apporte avec lui plus de 17 ans d'expérience au sein de Directions Financières. Diplômé de l'ISG Business School à Paris, il a précédemment exercé les fonctions d'Auditeur Financier chez PWC, Directeur Administratif et Financier chez Dagobert. Plus récemment, il était DAF et Vice-Président Exécutif de Groupe chez John Paul.

Nous avons rencontré Fabien pour parler de sa vision du rôle du CFO et des enjeux que cela représente.

Étant donné le secteur d’activité de Spendesk, c'est surprenant d'apprendre que vous n’aviez pas de CFO. Pourquoi en recruter un seulement maintenant ?

Dès le départ, Spendesk a eu la chance d’être accompagné par des personnes qui ont beaucoup de connaissances et de compétences dans le domaine financier. D’ailleurs, Rodolphe, notre CEO, a occupé les postes de CFO et COO avant de créer Spendesk.

Aujourd'hui, Spendesk évolue rapidement. L'équipe compte déjà plus de 100 employés et ce nombre va doubler très rapidement.

Dans un tel contexte, de nombreux processus doivent s’adapter. C’est important d'avoir une structure solide pour construire la suite de l’aventure, non seulement dans le domaine financier, mais aussi dans tous les secteurs de l'entreprise.

Y a-t-il alors un « bon moment » pour recruter un CFO ?

Il n'y a pas vraiment de règle. Au départ, le CEO peut s’accompagner d’experts externalisés pour recueillir les données ou analyses financières dont il peut avoir besoin.

En revanche, quand l’entreprise grandit, qu’elle atteint un certain niveau de revenus, que les flux s’intensifient, cela devient plus compliqué à gérer. En général, cette limite arrive à partir de 50 employés.

C'est à ce moment précis que vous avez besoin de compétences en interne et de process. Il faut alors penser à structurer votre direction administrative et financière. Plus vous allez attendre, plus cela va être difficile.

Que faut-il faire en premier lors qu’on rejoint une nouvelle entreprise en tant que CFO ?

Construire des liens avec l’équipe est crucial, tout comme l'apprentissage de la culture de l'entreprise et du produit. Par exemple, quelles sont les prochaines fonctionnalités que l'équipe produit a prévu de développer ? Quelle est la stratégie de l’entreprise ? Quel est le pitch client ? Et bien sûr, quels sont les KPI de l'entreprise ?

En résumé, il faut prendre le temps de comprendre l'ensemble de l'entreprise avant de passer à la stratégie. Cela permet de prendre de meilleures décisions financières et opérationnelles par la suite.

Quelles sont les compétences du CFO moderne ?

Aujourd'hui, un bon directeur financier doit savoir ce qu’il se passe à tous les niveaux de l'entreprise. Il doit alors être à l'écoute, capable de recueillir et d'analyser beaucoup d'informations pour prendre des décisions en connaissance de cause.

Le CFO doit non seulement comprendre le business, mais aussi mettre la main à la pâte. Il doit trouver le juste milieu entre la stratégie et l’opérationnel.

Qu’est-ce qui te plaît dans ton rôle ?

Je ne suis sûrement pas très objectif, mais pour moi le rôle du Directeur Administratif et Financier est le métier le plus passionnant d’une entreprise ! Parce que pour construire une stratégie financière qui marche, vous devez vraiment comprendre une entreprise dans son intégralité. Ce qui la fait fonctionner, les leviers qui l’aideront à grandir..!

Dans une startup, c'est encore plus passionnant. Vous avez un rôle à jouer dans la direction que prend l'entreprise, vous co-construisez le projet. Quelques années plus tard, vous pouvez réellement voir l’impact de votre travail et des fondations que vous avez construites au tout début.

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Le rôle du CFO a-t-il changé ?

Définitivement. C’est un rôle qui a énormément changé ces dernières années. Avant, le CFO était plutôt un super comptable, un bon technicien. Aujourd'hui, c’est un véritable business partner, avec des KPIs bien plus liés au business qu’auparavant.

Pourquoi avoir rejoint la communauté CFO Connect ?

Ce que j'aime avec CFO Connect, c'est que cela permet aux leaders financiers de se réunir, d’échanger sur des thématiques spécifiques à leur secteur et leurs problématiques quotidiennes.

Depuis que j'ai rejoint Spendesk, j'ai participé à plusieurs meetups CFO Connect en Europe, à la fois en tant que speaker et en tant que participant. Je suis véritablement impressionné par la qualité de la discussion et l'expertise des personnes qui y participe. En plus d’être des moments sympas, ils sont réellement utiles.

Tout en sachant que la force de ce réseau provient aussi de son énorme communauté Slack.

J'ai hâte de voir la communauté CFO Connect se développer dans de nouvelles villes et pays. Cela permettra de donner à encore plus de leaders financiers la chance de faire partie de cette communauté extraordinaire.


CFO Connect est une communauté exclusive pour les directeurs financiers d’entreprises en forte croissance. Nous organisons régulièrement des événements et ateliers, offrons des ressources uniques et animons un groupe slack. Rejoignez-nous !